“根深本固”看精益化管理如何為包裝企業(yè)重塑可持續(xù)增長(zhǎng)的根基！

精益化管理又稱(chēng)精益生產(chǎn)，對(duì)于包裝印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)是以在生產(chǎn)流程中"消除浪費(fèi)、提高增值、持續(xù)改進(jìn)"等理念為核心原則，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為根本目的一套完整的理論和方法。它的基本理念是通過(guò)查找和消除生產(chǎn)過(guò)程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到徹底降低成本，不斷的增加利潤(rùn)的目的從而為企業(yè)真正意義上的實(shí)現(xiàn)降本增效。

傳統(tǒng)包裝企業(yè)為了轉(zhuǎn)型成智能包裝制造企業(yè)，精益化管理是必經(jīng)之路，那么一家公司為了實(shí)現(xiàn)精益化管理必須要實(shí)現(xiàn)四步走：

第一步：流程的識(shí)別和命名

流程的識(shí)別和命名是關(guān)鍵的第一步，沒(méi)有一個(gè)流程可以隨隨便便地的對(duì)待。它要求極其謹(jǐn)慎小心，以確保真正的流程得到識(shí)別。這樣做是困難的，因?yàn)榱鞒炭缭浆F(xiàn)有的組織界限。一種單憑經(jīng)驗(yàn)的做法是，如果它不能使三個(gè)人感到焦慮，它就不是一個(gè)流程。許多組織只是簡(jiǎn)單地把它們現(xiàn)有的職能單元貼上流程的標(biāo)簽來(lái)蒙騙自己。流程的識(shí)別需要有一種新的認(rèn)知方式，更有橫向觀察整個(gè)組織的能力，猶如從外界觀察而不是自上而下地觀察那樣。

第二步：保證公司中的每一個(gè)人都意識(shí)到精益流程

第二個(gè)關(guān)鍵步驟是要保證公司中的每一個(gè)人都意識(shí)到精益流程以及它們對(duì)公司的重要性。關(guān)鍵詞是“每一個(gè)人”。從高級(jí)行政管理人員到基層車(chē)間，從公司總部到極其偏遠(yuǎn)的銷(xiāo)售辦事處，每個(gè)人都必須認(rèn)識(shí)到公司的流程，能叫得出它們的名稱(chēng)，很清楚它們的投入、產(chǎn)出和相互關(guān)系。走向精益流程并不立即改變?nèi)藗兯鶊?zhí)行的任務(wù)，但它會(huì)改變?nèi)藗兊男睦矶▌?shì)。精益流程的運(yùn)作是大場(chǎng)面的運(yùn)作。

第三步：流程的測(cè)定

對(duì)流程的測(cè)定也可以理解成對(duì)流程的價(jià)值分析，這是精益流程的精髓。測(cè)定流程時(shí)始終不能忘記價(jià)值和增值的概念，拋棄傳統(tǒng)的管理理念。傳統(tǒng)流程管理中存在的浪費(fèi)主要有：等待的浪費(fèi)、積壓的浪費(fèi)、人員的浪費(fèi)、節(jié)點(diǎn)過(guò)多的浪費(fèi)和協(xié)調(diào)的浪費(fèi)等。

第四步：流程的管理

認(rèn)真實(shí)施精益流程管理的第四個(gè)步驟是流程的管理。我們已經(jīng)看到，當(dāng)各公司把精益流程的改進(jìn)方法應(yīng)用于長(zhǎng)期存在的績(jī)效問(wèn)題時(shí)，向流程中心的轉(zhuǎn)移是如何進(jìn)行的。這些努力發(fā)動(dòng)了精益流程的革命，然而精益流程是一場(chǎng)持久的革命。一個(gè)公司必須持續(xù)集中關(guān)注它的流程，這樣它們就能與不斷變化中的企業(yè)環(huán)境的要求相協(xié)調(diào)。僅僅一次的改進(jìn)，即使是顯著的改進(jìn)，也是沒(méi)有多大價(jià)值的。一個(gè)精益流程的組織必須不斷努力地改進(jìn)流程。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，公司必須積極地管理它的流程。的確，我們現(xiàn)在可以看到，管理一個(gè)企業(yè)的核心是管理它的流程。的確，我們現(xiàn)在可以看到，管理一個(gè)企業(yè)的核心是管理它的流程；確保它們是在發(fā)揮其潛力，尋找使流程得到改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并把這些機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。這不是兼職的或臨時(shí)的責(zé)任。專(zhuān)注于流程是管理層首要和持續(xù)的責(zé)任。精益流程不是一個(gè)項(xiàng)目，它是一種生活方式。

這四個(gè)步驟使一個(gè)組織開(kāi)始走上精益流程的道路，但它們并不是整個(gè)旅程。而精益流程是從根本上對(duì)組織有關(guān)的一切重新認(rèn)識(shí)。之所以稱(chēng)其為精益流程管理，其目的在于作為流程主體的人不僅要打破傳統(tǒng)管理的禁錮，更要在思想理念裝備上精益管理的精髓，精益流程管理的核心始終圍繞著“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”這一靈魂就像中科天工的服務(wù)理念：一切從顧客感受出發(fā) · 珍惜每一次服務(wù)機(jī)會(huì)!根深本固,相信實(shí)現(xiàn)精益化管理一定能為智能制造包裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，從而創(chuàng)造更多的可能性！

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