“先醫(yī)后藥”循序漸進推動智能包裝制造發(fā)展
數(shù)字化時代的來臨，由于工業(yè)的場景復雜多樣，所以決定了企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時無法一蹴而就。而智能制造是需要將制造技術(shù)與ICT融在一起相互促進的，很多時候還會跟組織的變革綁定在一起。對于包裝智能制造廠家來說數(shù)字化轉(zhuǎn)型大方向都在通向羅馬，但選擇的路口則是各不相同。
智能包裝制造的發(fā)展往往是需要從“找醫(yī)生”開始，正確認識自己找到自己的起點。只有“望聞問切”確定當前工廠的自動化、信息化水平和管理組織特點之后，才能找到最適合于自己的切口。
而要找出這些問題背后的根源其實并非難事。首先心中一定要有一個全景的作戰(zhàn)地圖，這樣才能確定出首先需要下手改造的地方。而這些問題的背后，則是很多企業(yè)習以為常的場景。如果人工投料的精準度不能保證，那么就會 引起質(zhì)量的波動；而現(xiàn)階段由于工人交接班記錄以紙質(zhì)為主，不同班次之間的單據(jù)傳接非常零碎，所以所有的一切讓管理者腦海中無法形成一張完整的圖像。
找到問題就需要對癥下藥，采用實時數(shù)據(jù)庫，對產(chǎn)量、物料消耗、質(zhì)量信息和設備運行信息以及能耗進行全部數(shù)字化的聯(lián)通。可以使整個工廠變得更透明化和智能化。以前生產(chǎn)各環(huán)節(jié)如一個一個“黑箱般”的操作，但現(xiàn)如今如今成為了屏幕上五顏六色的圖表體系，使得管理層決策變得更加容易效率更高。
智能包裝制造的發(fā)展并不應完全由技術(shù)所推動，它對企業(yè)現(xiàn)有的管理方法和組織架構(gòu)也形成了巨大挑戰(zhàn)。所以在面對工業(yè)生產(chǎn)的復雜性和多樣性問題時，合理的辦法是“先醫(yī)后藥+小步快跑”，循序漸進的推動智能包裝制造的發(fā)展。
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