未來包裝企業(yè)智能化工廠的新密碼：4大核心要素

大變革時代，企業(yè)只有不斷更新引擎、保持持續(xù)發(fā)展的動力，才能在市場上處于不敗之地。數(shù)智化時代，企業(yè)增長的動力來自消費者資產(chǎn)運營、強大的產(chǎn)品力和組織力，以及“數(shù)智力”。

從眾多優(yōu)秀企業(yè)的探索實踐可以發(fā)現(xiàn)，未來企業(yè)增長的新密碼，正在體現(xiàn)為如下這種創(chuàng)造性的新組合所帶來的增長效應，也可以稱為數(shù)智化增長的新公式：

新時代企業(yè)增長的動力來自于四個核心要素。

一是消費者資產(chǎn)。

今天的企業(yè)需要從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以消費者運營為核心，所有品牌商由此也都需要轉(zhuǎn)型為客戶運營商。企業(yè)能在多大程度上實現(xiàn)對全域會員的數(shù)字化運營，持續(xù)提升多端跨場景的全域獲客、全域洞察和服務能力，不斷改善消費者體驗，企業(yè)就將在多大程度上掌握競爭的主導權(quán)。

二是產(chǎn)品力。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品力主要體現(xiàn)為功能和性價比的競爭，而未來的產(chǎn)品力、服務力，則將來自更多的消費者體驗、參與感、個性化、服務化等因素，為實現(xiàn)這一產(chǎn)品力的提升，需要構(gòu)建一套基于消費者洞察的、數(shù)字技術驅(qū)動的新品創(chuàng)新體系。

三是組織力。

作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型最困難和最具挑戰(zhàn)性的工作，組織轉(zhuǎn)型在很大程度上決定著轉(zhuǎn)型的成敗。今天，新的組織模式正在快速演進與迭代中，完全適應新時代的組織理念、模式、架構(gòu)、機制仍在探索中，但大中臺+小前端、組織液態(tài)化、激發(fā)員工無限潛能、培育創(chuàng)新文化等，必將是打造未來組織的重要方向，其核心就在于從管理型組織演進為賦能型組織。

四是數(shù)智力。

今天，隨著新型數(shù)字基礎設施安裝進入加速期，任何一家企業(yè)的發(fā)展，都將經(jīng)由業(yè)務數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務化之路，基于數(shù)據(jù)中臺走向全面的數(shù)智化，并賦能消費者運營、產(chǎn)品力和組織力的提升。

未來企業(yè)增長動力的來源，不是消費者資產(chǎn)與產(chǎn)品力、組織力等核心要素的簡單疊加，而是多種要素相互影響、相互促進、相互激活，呈現(xiàn)為一種“乘數(shù)”效應。更為重要的是，一家企業(yè)的數(shù)智力，與企業(yè)消費者資產(chǎn)、產(chǎn)品力、組織力甚至也不是“乘數(shù)”關系，而是“指數(shù)”關系，數(shù)智力是對消費者資產(chǎn)、產(chǎn)品力、組織力的再一次賦能和放大，其帶來的是企業(yè)增長動力的“核聚變”，其激活的是企業(yè)增長要素的疊加效應、聚合效應、倍增效應，給企業(yè)帶來的將是指數(shù)化的增長。來源：阿里研究院